Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124
Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124

Эксперт Алтай Даумов объяснил, почему 30 млрд тенге госсредств тормозят футбол и как опыт Польши и Сербии может помочь создать бизнес-модель.
Ежегодно из госбюджета в казахстанский футбол вливается более 30 миллиардов тенге, но клубы по-прежнему не могут зарабатывать самостоятельно. Почему система дотаций тормозит развитие и сможет ли наш футбол перейти на рыночные рельсы, передает спортивный портал SportsNews.kz.
Футбольный функционер Алтай Даумов в комментарии для Qazaq Expert Club разложил по полочкам текущую финансовую модель.
«По данным УЕФА, Премьер-лига Казахстана генерирует около $100 млн в год. Однако лишь 5–6% этой суммы приходится на коммерцию, остальное — государственные дотации», — отмечает эксперт.
По его словам, когда в твой карман стабильно поступают миллиарды из бюджета, стимул искать другие источники дохода и развивать клуб как бизнес-проект практически пропадает.
Даумов напомнил, что в мировой практике клубы живут за счет четырех китов: продажа прав на телетрансляции, билеты, спонсорские контракты и трансферы игроков.
В Казахстане эта модель работает со сбоями. ТВ-права не приносят серьезных денег, доход от билетов мизерный при средней цене в $2–4, а трансферный рынок только зарождается. Спонсорство же часто зависит от административных факторов.
Эксперт предлагает взглянуть на опыт стран со схожими стартовыми условиями. В Польше создали централизованную коммерческую модель, где лига зарабатывает около €300 млн в год, а клубы получают доходы со всех направлений.
Сербия сделала ставку на трансферную экономику, превратив клубы в фабрики талантов.
«Такие клубы, как „Црвена Звезда“ и „Партизан“, зарабатывают до €80–90 млн в год, причем до 70% дохода приносят трансферы и выплаты от УЕФА. Модель основана на подготовке игроков, участии в еврокубках и их продаже на международный рынок», — говорит Даумов.
Для Казахстана, по мнению эксперта, есть два пути. Первый — коммерциализация внутреннего рынка: ТВ-права, работа с болельщиками и спонсорами. Второй — построение трансферной модели через инвестиции в академии и выход на международный рынок.
«Сокращение госфинансирования — ключевой шаг, который заставит клубы становиться финансово независимыми. Однако решающую роль играет управленческая компетенция. Без профессионального футбольного менеджмента система так и останется дотационной и не сможет перейти на полноценную рыночную модель», — заключил Алтай Даумов.
Фото: Из открытых источников